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拉手类

拉手网2011年上半年净亏损额60535万美元欢乐彩票

作者:admin 时间:2021-09-10 19:45

  (i美股讯)北京时间10月29日消息,拉手网于周五盘后向美国SEC正式提交F-1文件,申请赴美IPO,并计划在纳斯达克证券交易市场上市,欢乐彩票股票代码为“LASO”。拉手网IPO拟融资1亿美元,巴克莱资本将担任IPO承销商。

  2011年上半年,拉手网的毛利率已经达到89.4%,但由于大幅攀升的市场推广和营销费用,同期的净亏损高达6053.5万美元,为净营收的6.8倍。拉手网成立以来的主营业务损益情况摘录如下:

  拉手网成立于2009年9月,2009年并未确认任何营收;2010年拉手网实现净营收162万美元,毛利率77.8%;2011年上半年,拉手网确认的净营收达到894.5万美元(人民币5782万元),去年同期的净营收仅为人民币2.4万元,毛利率提升至89.4%。

  由于2009年没有营收,拉手网当年(实际是从2009年9月15日成立至当年12月31日)确认了人民币68.4万元的运营亏损;2010年,由于营销、市场推广费用和一般管理费用的大幅攀升(包括基于股权的非现金费用),拉手网确认了802.1万美元的运营亏损;2011上半年,期间费用大幅攀升的情况依旧,随着业务规模的扩大,拉手网的运营亏损也进一步加大到6051.4万美元。

  拉手网2009年没有产生息税费用,3个多月运营周期内净亏损额度和运营亏损一致人民币68.4万元;2010年拉手网净亏损827.6万美元,为净营收的5倍;2011年上半年净亏损额进一步加大为6053.5万美元,为净营收的6.8倍。

  2009年、2010年和2011年上半年对应的每股亏损分别为趋近于0、0.02美元和0.27美元。

  另外,拉手网提交的资产负债表显示,截至2011年6月30日,公司拥有流动资产1.2812亿美元(其中现金1.1586亿美元),非流动资产344万美元,资产总额1.3156亿美元;负债4279.6万美元,全部为流动负债,以对商户的应付账款和对注册用户的预收款为主。由于可转换优先股的权益高达1.4844亿美元,截至今年6月底,拉手网普通股股东权益为负,-5968万美元。拉手网预期如果可转换优先股全部转股,该时点对应的股东权益为8876万美元。

  如果与商家合作服务类团购:首先,拉手网会在发布一项团购服务三天后,以合同规定金额的40%给予商家分成;若参与购买团购券的40%用户使用了该服务,拉手网接着向商家支付合同规定金额30%的分成;在团购券有效期到期一周后,拉手网会支付商家合同规定的剩余30%分成。但如果用户在团购券有效期内未使用该服务,拉手网将不予支付这些用户数量的分成。

  如果与商家合作产品类团购,拉手网会在发布一款产品三天后,以合同规定金额的40%给予商家分成,剩余50%的分成会在该产品送到后支付给商家。如果商家未能按拉手网规定向用户提供服务和产品,则必须向拉手网返还此前预付的分成金额。此外,商家还要保证其产品或服务的安全、质量与数量

  拉手网是中国领先的社交商务公司。通过在网站提供具有吸引力的团购折扣,我们给中国的消费者带来了丰富的互联网购物体验。根据艾瑞的数据,从2011年1月至2011年7月,在中国的社交商务网站中,我们每月的独立用户访问量份额均超过22%,在所有独立社交商务网站中排名第一。今年7月,我们委托CR-尼尔森进行的一项调查显示,成为认知度最高的中国社交商务品牌之一。

  每天,我们的用户可参加的团购活动达到1000个,我们在超过500个城市和城镇提供服务。这些团购活动大部分为食品和娱乐、健康和美容,以及旅行和交际,对年轻的城市用户来说具有吸引力。

  我们大规模的用户基础为商户提供了一种价格合适、有效的销售推广和库存管理方案。因此,我们能够为消费者争取到具有竞争力的价格。截至2011年10月23日,我们的累积商户数已经增长至约4.6万家。我们在中国31个省份,以及香港和澳门的184个城市和城镇中拥有超过3100名销售人员。

  自2010年3月启动网站以来,我们成功把握了中国电子商务市场的机遇。具体情况如下:

  - 根据Google Analytics的数据,平均每月独立用户访问量已经从2010年第二季度的29.5万增长至2011年第三季度的2970万。

  - 活跃付费用户数从2010年第二季度的2.5万增长2011年第三季度的330万。

  - 商户数量从2010年第二季度的不到400家增长至2011年第三季度的2.4万家。

  - 服务和商品优惠券销量从2010年第二季度的约5.6万张增长至2011年第三季度的1960万张。

  自我们2010年3月启动网站以来,截至2011年9月30日已有约680万付费用户购买了约4330万张优惠券。2010年12月,中国的互联网用户总数为4.25亿,占中国总人口的32.4%。而根据IDC的数据,2011年8月,有8000万中国网民通过互联网购买商品和服务。因此我们认为,未来仍有很大的增长空间。

  为了实现可持续的增长,并提升用户忠诚度,我们围绕赢得用户信任建立企业文化。具体措施如下:

  - 我们设定了“三重保障”的行业标准,这些承诺包括:1)在一定时间内无条件退还现金或帐户金额;2)在用户对服务不满意的情况下退还现金或帐户金额;3)对过期或未消费的优惠券,自动退还帐户金额,或在用户要求的情况下退还现金。

  - 我们在网上和网下为消费者和商户提供支持。我们在3大服务中心,以及本地办事处网络中拥有超过400名服务代表。

  截至2011年9月30日,我们47.3%的累积付费用户进行了再次消费,而18.1%的注册用户来自此前用户的推荐。

  从2009年9月15日至2009年12月31日,我们的营收很少。在截至2010年12月31日的这一年中,我们的营收为1050万元人民币(约合160万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中,我们的营收为5780万元人民币(约合890万美元)。

  从2009年9月15日至2009年12月31日,我们的毛账单收入(gross billings)很少。在截至2010年12月31日的这一年中,毛账单收入为5350万元人民币(约合830万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中,毛账单收入为6.267亿元人民币(约合9700万美元)。

  我们仍处于公司的成长阶段。在截至2010年12月31日的这一年中,我们的销售营销费用为4000万元人民币(约合620万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中,销售营销费用为3.265亿元人民币(约合5050万美元)。

  从2009年9月15日至2009年12月31日,我们的净亏损为70万元人民币。在截至2010年12月31日的这一年中,净亏损为5350万元人民币(约合830万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中,净亏损为3.913亿元人民币(约合6050万美元)。截至2011年6月30日,我们的累积赤字为4.742亿元人民币(约合7340万美元)。

  由于中国的法律限制,我们主要通过北京拉手开展业务。北京拉手是我们合并的可变利益实体(VIE),我们通过协议控制北京拉手。(邱越)